28日，GPHL在总部后座礼堂召开2021年第三季度经济工作会议，这也是集团进入财富500强后的首次季度会议。会议全面总结前期工作，部署四季度工作，科学谋划后500时代发展脉络。GPHL董事长李楚源、GPHL党委副书记、副董事长、总经理杨军等上市公司中高层管理人员和公司班子成员出席会议，会议通过视频向GPHL各公司进行了直播。
GPHL董事长李楚源表示，今年第三季度，在5万GPHL人的努力下，GPHL成为全球首家以中医药为主业进入世界500强的企业，利润排名第468位、第390位，使中医药在世界500强企业中实现了“零”的突破。后500强时代有三条经验值得继续坚持。一要坚持党建引领。作为一家有着红色光荣传统的企业，我们始终坚持党建引领二是高质量引领，坚持刚正创新，刚正不阿，刚正不阿，在此基础上不断创新；第三，坚持打造文化强企，种下世界500强精神和广药白云山精神，打造广药精神。
李楚源强调，立足世界500强新起点，全集团要贯彻落实GPHL“十四五”规划和“468”工作计划，确保短期内完成年度工作计划，长期推动各项指标排名进入世界前20。下一阶段要深化市场，打造营销领先的财富500强企业；要深度创新，打造科研驱动的世界500强企业；要深入世界，打造高度国际化的财富500强企业；要深化改革，打造工业现代化的世界500强企业；要深入培育精神，打造具有文化凝聚力的财富500强企业；要深化基础，打造党建基础雄厚的世界500强企业。
为进一步对标世界一流企业，持续提升管理能力，根据广州市国资委《对标世界一流管理提升行动考核评价方案》要求，会议专门安排了对标世界一流管理提升行动专题培训。仲达咨询集团研究院院长、中山大学企业管理研究所高级研究员、厦门大学经济学博士黄斌全介绍了对标世界一流管理提升行动的工作要求、典型案例和工具。
进入财富500强并不是终点，而是步入了新的赛道和新的征程。会议号召，GPHL要努力弘扬伟大的党建精神，培育世界500强药企之一的GPHL精神，为468做好各项工作安排，为早日进入世界一流生物医药健康企业行列、建设健康中国、提高人民健康水平、降低医疗费用而不懈努力！
