作者，杨凯，中国商人
从清华到学校内网，再到美国使团，王兴说：“他是与创业携手共进的伙伴，是并肩作战的战友。他也是一个可以和自己的思想碰撞，和自己的灵魂对话的终身朋友。”
1987年8月底，王兴从龙岩一中被送到清华。他遇到的第一个人是王会文，他住在同一个宿舍。
一个宿舍有两个姓王的，王会文大一点，大家都习惯叫他“老王”。这个标题至今仍在使用。后来在美团，大家都习惯叫他“老王”。
中学时代，王会文是一个标准的学霸，但他觉得自己是“中国教育的典型失败案例”。上了大学后，他厌倦了程序化的“好学生”读书应试路线，决定改变自己的生活方式。
王会文爱上了玩电脑游戏，经常熬夜。她是班上有名的失败者。
睡上铺的王兴也是一个败类，痴迷于社区和创业，无意读书。
两个人渣成了闺蜜。
王会文后来回忆说，两者的结果一直非常稳定。他排第三，王兴排第五。
王星(左三)王会文(右二)
他们还凑钱买了一台电脑。王会文用它玩游戏，王兴用它做社会组织和创业。
玩游戏的时候，王会文经常觉得别人的游戏做得不好，萌生了编程玩游戏的想法。王兴告诉他，他高中的时候也想当程序员。后来他改变了主意，想创业。
在王兴的影响下，王会文也有了创业的想法。
两人没事儿就泡在水木清华论坛。王会文记得当时有人说，电子商务面临的三大障碍是信用障碍、支付障碍和物流障碍。谈到崛起，晚上跑到宿舍楼顶商量如何解决三大障碍。
于是我到了毕业。小康之家王兴决定出国留学。因为成绩不好，最后去了美国排名60的特拉华大学。王会文被送到中国科学院研究生院。
王会文仍然没有放弃创业的想法。她一度打算放弃研究，直接创业。虽然最后勉强读了研究生，但也是每天创业论坛，看商业相关的书，时刻准备着创业。
大洋彼岸的王兴和他一样，无心读书，总想着创业。
2003年，世界上第一个SNS(社交服务)网站Friendster在美国推出，迅速走红。王兴觉得这是一个改变信息传播方式的大好机会。
他立即给他的五个同学和朋友发电子邮件，邀请他们一起创业。这五个人中，只有两个人愿意加入。一个是下铺的哥哥王会文，一个是高中同学赖斌强。
对王会文来说，这个决定是最难的。王兴家境富裕，赖斌强在广州做了几年码农，也有一些积蓄，但经济情况最差。
当他决定放弃学业创业时，全家只有2000元，投入的几万元都是借来的。创业三年，欠了二十多万外债。
即便如此，他还是第一个同意。
2004年3月，他们在清华以东3公里的海丰苑小区租了一套三居室，客厅放了三张桌子，卧室放了三张野营床，开始创业。
两个月后，已经离职的赖斌强在北方入职。放下行李后，他迫不及待地问：“产品在哪里？给我看看？”
两人说：“产品还没有上市，我们在学习编程。”
就这样，曹太三人小组边做开发边学编程。赖斌强负责前端代码，王会文负责后端代码，编码水平最差的王兴是
信奉六维理论的王兴坚信这款产品前景巨大。
但现实是，两个月过去了，这个软件还是被忽略了。
邀请网站“通话邀请”、拼音输入软件JustInput、手机与电脑之间传输文件的Wap中继站、仿照Google Maps的地图项目、帮助留学游子打印照片并发送给父母的“游子地图”.接下来的几天，三个人尝试了很多新项目，几乎每两个月就换一次方向，但是都没有成功。
与此同时，哈佛大学创建的Facebook迅速席卷美国，给他们带来了一线曙光。三人干脆决定修改《多多友》，全面模仿Facebook，甚至抄袭UI。
2005年12月，内网正式上线。
这次他们吸取了很多朋友缺乏推广的教训，开始大力推广。花3000元赞助清华大学电子学生节，让学生注册内网抽奖取票；春运高峰期间，租用大巴免费送学生到火车站，必须在内网注册才能入团；在校园各处张贴海报.
就这样，到2006年3月，内网已经获得了超过一百万的惊人用户。
与此同时，校园SNS开始席卷全国。北大毕业的沈做了“负片网”，复旦做了“满”，做了eDorm，北航做了looface，中山大学做了朋友，李肇星的儿子从哈佛回来做了宿舍99，耶鲁MBA的和他老婆做了“座位网”，斯坦福博士做了“互通”，陈一舟千橡做了5Q网。
特别是千橡和占领网络，有巨大的资金支持和政府支持。另一方面，在内网，只有十几个人的队伍，挤在一百平米的私房里。
一方面，竞争越来越激烈；另一方面，随着用户的快速增加，服务器和带宽无法支撑，内部网整天崩溃。球队的钱已经花光了。没有融资就走不下去。
王兴开始四处寻找投资。我第一次接触红杉资本。
三个没有经验的年轻人带着一页纸的商业计划书走了，损失了一半。最后，他们在红杉的办公室临时写了一份。
当时对于商业模式，如何实现和盈利，未来的发展方向都很迷茫。他们天真的以为只要把用户规模放大就万事大吉了。
结果可想而知。
当天，360创始人周也在场。据他回忆，当时王兴看着MoMo，说话很骄傲，看起来一点也不像是来筹钱的。他得出结论，这个团队是没有基础的，将会失败。
因此，周建议红杉投资内部网的竞争对手，投资规模高达500万美元。
就在王兴等人走投无路的时候，竞争对手千橡园的老板陈一舟主动上门，要求收购内网。
陈一舟
一开始，几个骄傲的年轻人拒绝购买。
经过几次接触，团队内部出现了很大的分歧。王兴中性，更喜欢卖；赖斌强觉得自己继续背负巨额债务创业，压力很大，希望卖掉；王会文认为，在经历了这么长时间的痛苦之后，很有可能会做出这么好的项目。这样放弃很可惜，他强烈反对卖掉。
争论了两个星期后，球队处于崩溃的边缘，陈一舟提高了报价，最终决定卖掉它。
2006年10月的一个深夜，王兴和王会文赶到中国人寿大厦签约，千橡园互动集团正式收购内网。
一个自己养大的孩子自己卖，真是难以形容。那天晚上，大家一起去吃夜宵，都喝醉了，哭了。
就这样，王会文结束了他的第一次冒险，这不是成功或失败，而是充满遗憾。
这也是他第一次“退休”，28岁。
后来发现，他们真的错过了一个很大的机会。
获得内部网后，陈一舟将其与5Q合并。两年后，他从孙正义那里拿到了4.3亿美元的投资，正式更名为人人网。三年后，人人网上线上市，上市首日市值超过70亿美元，成为继BAT之后中国第四大互联网公司。
许多年后，当我们再次谈论内部网时，我们已经看不见它了。相反，王会文觉得这种遗憾对她的生活是一件好事。在接受《财经天下周刊》采访时，他说：
“如果内网做了，我会变成一个很讨厌别人的人。我固执自负。因为挫折，我懂得反思自己，能够更理性、客观、冷静地看待自己。”
卖掉内部网后，王会文一度迷失了自我。
内网最终卖了1600万，一个人拿了几百万。那是2006年10月，北京的房子均价才7100元每平米。王会文拿着这笔钱在家乡北京和大连买了一套房，然后开始了酗酒的生活。
那段时间，他每天晚上都去蹦迪，从不喝醉。这样的生活过了半年，他觉得这种“土豪”的生活很无聊，很无聊。
这时，赖斌强正在周游世界，王会文和他一起去了。
一年后，王兴打算创业。他给王会文和赖斌强打电话，结果被拒绝了：“你先干吧，我们还没打够。”
旅行回来后，回顾她的经历，王会文觉得她仍然需要创业，所以她带着她的同学陈亮创办了一家新公司。团队先是做了一个类似FriendFeed的产品，然后做了一个聚会网站，但是都失败了。
2010年4月，方涛上线了。这一次，王会文孤注一掷，卖掉了两套房子。出售内部网的剩余资金也投入了。
方涛。com顺利启动。2010年6月1日，方涛。经过两个月的内部测试，他们从房地产经纪人那里获得了3335.46万元的第一笔收入。两个月后，Taofang.com签下了6000名经纪人，网站收到了18000条关于经纪人的评论。
然而，方涛。com正面临着激烈的竞争。新浪乐居和搜房已经上市。如果他们不能建立自己的核心竞争力，就很难在市场上获得一席之地。王会文投放了许多广告，但效果并不令人满意。
当时经历了海内、番府之败，王兴创立美团，正在与其他豪强作战。
当时有记者问王会文，以后会不会和王兴联手再一起创业。
“我们处于完全不同的市场，两个市场之间基本上没有联系。在这种情况下，合作的可能性类似于我和张可颐结婚的可能性。”王会文笑着说：“我和张可颐结婚的可能性有多大？虽然她还是单身。”
即便如此，身体还是老实的。
2010年底，Taofang.com的发展受阻。王会文找到了王兴，希望他能提供一些建议和帮助。
回来后，王兴叫他：“别干了，我这边发展很快，更需要人。加油。”
王会文二话没说，卖掉了方涛。和域名taofang.com到58个城市，并领导了整个方涛。加入美国代表团。
后来，当被问及为什么选择加入美团而不是Taofang.com时，王会文说：“其他人更正直。这是非常重要的基础。”
最后，他吐露了心声。“其实你可以猜到这个人不傻，但是我愿意。”
就这样，四年后，王会文和王兴顺利会师。
下面的故事已经很熟悉了。王会文帮助美团成功突破“千团大战”，后来创办了外卖生意。他几乎总是在美团的每一场重要战役中。
2010年12月18日，王会文加入时，美团刚从五道口的华清嘉园搬到和创东华，但公司只有两三百人。在过去的10年里，美团已经成长为中国第三大互联网公司，市值1.64万亿港元。
曾经收购内网的千橡，已经退出主流互联网舞台。
究竟是什么让王会文从创业屡遭失败，成为美团二号人物，成为王兴背后的人？
在今年年初的内部信中，王会文将这些成就归功于时代的馈赠：“感谢伟大的时代，我生于1978年，是改革开放的同龄人；当我开始厌学的时候，大学宿舍连上了互联网，于是我赶上了互联网最精彩的20年。”
他感谢家人的支持，感谢同事的帮助，感谢王兴：“感谢兴哥，和兴哥同宿舍，是我人生中又一大幸运。兴哥为我的人生打开了一扇窗，给了我舞台和机会，在每一个关键的选择上指明了正确的方向。”
说到自己，他只是轻描淡写地说了一句：“我好幸运”。
但王兴在回复中对他的评价很高：“美团精神和老王的做法堪称楷模。”
运气的确是一部分，但绝不是王会文的全部成就。
事实上，在一些演讲和平时的演讲中，王会文也有意无意地透露了一些促成她成功的因素。
例如，2020年9月16日，王会文回到清华，做了一个主题为“有极限的生活”的演讲。他总共谈了三件事：
第一，发现规律，牢牢应用。王会文表示，之所以内网比多友更成功，用户活跃度甚至高于Facebook，正是因为它遵循了行业发展的规律。
第二，社会上最稀缺的是“型人才”(复合型人才)。王会文说，就是在他不断创业，不断尝试新事物的时候，他和王兴才被迫成为“型人才”。其实当一个人在两个领域都有认知的时候，他的力量就不仅仅是1 1，而是1之后的一个0。
第三，快速学习能力是核心竞争力。美团在选拔人才的时候，最重要的是要求年轻人有快速学习的能力。
事实上，还有一点非常重要，王会文本人从未提及：绝望的三郎太式工作态度。
在美团的十年里，王会文每周六开一整天的会，周日开半天的会，只剩下一个下午。就算加班到凌晨两三点，第二天早上九点还是能准时坐到办公室。
王会文向外界和美国使团内部人员展示的总是一副充满活力和激情的样子。
2013年，创始人黄到美团做研究工作。黄才工作一个月，对的印象只有一个：一个充满想法又怀疑自己单身的绝望的。这样的人似乎只适合单身。
事实上，王会文已经有了一个家庭。然而，他几乎把所有的热情和精力都投入到了工作中。
他经常开玩笑说：“我是农民的孩子，只会努力。”
“今年12月18日是我在美国使团逗留10周年。这十年过得紧张而精彩，我也对得起我的时代。到那个时候，我就退休了，改变我的生活轨迹和生活方式。”
年初，美团宣布王会文已决定于2020年底退休。当时很多人都很惊讶，不明白。王慧只有42岁，仍处于职业生涯的巅峰。他为什么要选择猛退？
他在内部信中说了很多原因，比如没有处理好工作、家庭、健康的关系；个人利益分散，不稳定；不喜欢管理；最后也是最重要的一点是：“我一直担心生活会被惰性所支配，会因为在熟悉的环境里偷懒而错过不同的精彩。”
“君子不用工具”是王会文的人生原则之一。
“君子不是器”就是君子不是器皿，所以人不应该自我定义，自我定义就是给自己设限。
他以“基因突变”为例，说明“君子不擅事”。基因改变变错的概率比变对的概率高几百万倍，所以大家都害怕基因改变并抵制。
然而，王会文认为改变并不可怕，自我克制才是最可怕的。“一旦你做对了？一旦长出翅膀？”他说。
事实上，王会文从不限制自己。这些年来，他一直在努力做不同的事情。
他读书的时候，明明是个校长，但是上了大学之后，他决定做个人渣，改变自己的生活方式。
在清华大学电子系，他
在美团，他负责团购、外卖、到店、到家、旅游……甚至公关、客服、R&D等业务。王会文可以说是美团的开拓者，也是他不断尝试帮助美团拓宽界限和想象力。
在工作之外，他有广泛的爱好。有人说王会文是美团的领袖、作家和诗人。
在王会文的朋友圈里，总能看到他分享一些奇怪的问题，比如：20世纪唯心主义和唯物主义领域没有大师吗？如果地球上没有美洲，哥伦布的船会直接向西去亚洲。今天的世界格局会是什么样子？为什么《射雕英雄传》五大奇观中只有反派欧阳锋没有招徒弟？
在一次采访中，他提到了《万历十五年》的作者黄仁宇，“我48岁开始研究历史，60岁完成了我的书。很多人都设定了自己的极限，导致了本可以实现的事情没有实现。”
数据显示，持续减持后，王会文仍持有美团5600多万股，价值约28亿美元(183亿元人民币)。同时还持有美团第一高薪，2019年工资总额达到1.49亿元，约为王兴的27倍。
然而他却选择了放弃年薪1.5亿，放弃自己在美团的江湖地位。
君子不用克制，不设限，不沉溺于过去。42岁的王会文刚刚开始了他的后半生。
从阿丽洛翰到合作伙伴，从腾讯五虎到刘炽平和张小龙，再到现在的王会文，在重塑工业经济的同时，大型互联网公司也在加速人们就业和创业理念的转变：要做大事、创大业、赚大钱，不必做传统意义上的老板。
当不当老板或者创业，已经不是简单的职位和分工形式决定的了。在自己的职业生涯中全力以赴，打工就是创业，创业也是为别人和社会打工。
在今天这个大分工大合作的时代，“宁为鸡头，不为凤尾”，做老板或做工人的传统思维已经过时。
今天，每个人都是自己的老板，每个人都在为别人工作。
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4.《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》李志刚
