原标题：再次聚焦主营业务，苏宁互联网回归核路这十年将会有怎样的变化？
2020年对整个中国互联网市场来说是一个前所未有的变革时代。疫情引发了整个中国消费模式的全面改变。后疫情时代，每个人的消费模式都发生了巨大的变化，互联网电商的一系列变化也在影响着每个人的内心。近日，巨人苏宁的一则消息引起了整个市场的广泛关注。这又是苏宁专注主业。苏宁的互联网改变路径会如何改变？
1.苏宁的生日公告重点是主营业务？
据中国商业网报道，12月26日，在苏宁成立30周年公益庆祝会上，苏宁集团董事长张回顾了苏宁30年创业创新发展历程，发布了苏宁新十年发展战略。“在新的时代，企业的发展方向更加明确，那就是专注、优质、踏实。”张指出，未来十年，苏宁将重点发展主营零售业务，并在业务层面做好工作。张说，关注零售就是关注商品和用户。“你必须学会做减法。只要不在零售轨道上，远离商品和用户，就要大胆调整。该砍就砍，该转就转。”
30年来，苏宁一直专注于零售发展。苏宁的物流基础设施自开业以来就已经建成，现在已经在46个城市建立了62个物流基地。在供应链上，苏宁连接的品牌制造企业也从最初的几个发展到今天的4万多家。此外，苏宁的零售技术人才已经从2000年初推出思爱普/ERP系统时的100人团队发展到今天的数万名R&D人才。
近十年来，围绕科技苏宁和智能服务的发展方向，苏宁率先探索行业线上线下一体化发展的智能零售模式，实现零售资源和能力的数字化重构。
特别是自去年7月苏宁明确提出重点发展零售主营业务以来，各项业务逐渐凸显出：个新品类活动的持续改进，外部商户在苏宁的服务下实现了高增长；下沉市场快速突破。今年苏宁零售云新开门店2700多家；创新业务大幅增长，仅家乐福本土业务销售规模同比增长30%以上；物流基础设施不断升级，仓储及相关配套面积达到1200万平方米。
要知道，从2009年开始向互联网过渡到现在已经十几年了。十年来，苏宁从单纯的线下零售发展到线上线下一体化的全场景零售。2009年苏宁电器营收583亿元，2019年苏宁易购营收2692.29亿元，十年增长3.61倍。同样，苏宁的资产也经历了爆炸式增长，从2009年的358.4亿元增长到2019年的2368.55亿元，增长5.60倍。
面对十年互联网发展之路，苏宁此时宣布将重点发展主营零售业务。这到底是什么意思？苏宁的重心会如何变化？
二、苏宁专注主营业务的意图是什么？
说实话，在整个互联网时代，越来越多的互联网公司选择转型，而苏宁的选择是专注于主营零售业务。这种专注是什么意思？苏宁的打法是什么？
首先，零售业其实是一个很有前景的行业。根据国家最新公布的“十四五”计划，未来五年，我们将坚持扩大内需的战略基础，加快培育完整的内需体系，将扩大内需战略的实施与深化供给侧结构改革有机结合，以创新驱动、优质供给引领和创造新需求。按照这个规划，中国有14亿人口，人均GDP已经超过1万美元，中等收入人口超过4亿。许多国际机构预测，今年中国商品零售市场规模将达到6万亿美元(约40万亿人民币)，而互联网零售额的比例实际上并不高。12万亿的网上零售额只占零售市场的30%左右。也就是说，苏宁作为线上线下一体化发展的零售巨头，仍然有巨大的市场发展空间。
其次，苏宁的专注是自身成熟的体现。从产业生命周期来看，苏宁目前对零售业务的专注不仅仅是其逐渐成熟的表现。在工业生命周期的发展理论中，一个企业在工业发展时期会选择不断尝试市场，此时企业往往会选择做加法。这是2009年苏宁全面互联网转型以来我们看到的，在市场上全面铺开，形成了一个庞大的苏宁体系，对苏宁的发展是不可或缺的。但是十年过去了，苏宁已经逐渐进入了发展的成熟阶段。在成熟阶段，企业的常规做法是回到核心业务，将有限的资源集中到真正的核心业务上。苏宁此时专注主业，无疑是集中力量全面进攻核心业务优势，真正扬长避短，做到比全面进攻更有效的关键突破，在零售市场的优势行业中更上一层楼。这远远好于现在的苏宁。
第三，专注主业不等于放弃自己的体系。30年来，苏宁在供应链、电子商务、物流、场景拓展等诸多领域形成了自己的优势。虽然不能说是绝对领袖，但也站稳了脚跟。很多人都在猜测苏宁专注于核心业务。会放弃其他非零售业务吗？其实纵观苏宁这几年的发展，可以判断苏宁专注于减法，绝不是单纯的资产出售和业务删减，而是做深度的业务整合，逐步转化自身的业务优势
比如在零售市场，苏宁可以做很多事情。苏宁只需要集中精力整合自己的业务系统。苏宁的供应链可以凭借家乐福在超市的优势，母婴红孩子，购物中心万达百货等转化为全格式采购能力。从而形成巨大的供应链选择优势。结合惠而浦、伊莱克斯、乔松、先锋、法迪奥、PPTV、苏宁极地、小biu等众多私人品牌，形成了庞大的SKU输出能力，不仅能壮大自己的电子商务和新零售业态，还能服务于大量第三方。除了1210万平方米的57个物流基地的综合物流能力外，苏宁的物联网系统实际上已经初具规模。再加上在零售技术、大数据、云计算、金融技术、智能物联网等方面积累的技术优势，苏宁从“零售巨头”转型为“零售服务商”几乎不费吹灰之力。
可以说，苏宁这几年积累的罕见的线上线下全业务能力，赋予了苏宁独特的线上线下皆知的差异化竞争优势。这样的优势可以用零售业事半功倍来形容。
苏宁专注主营业务可以说是一次全新的探索，探索互联网巨头核心的路径。如果成功了，苏宁的未来其实比现在更值得期待。
