原标题：慕尚集团(01817.HK)向非核心资产“进军”，进入更高质量的发展阶段
12月28日上午，慕尚集团控股(01817。GXG母公司香港)宣布已与2XU达成共识，终止2XU协议及持续关连交易协议。公司和2XU都对中国服装市场的发展持乐观态度，但对营销目标和未来发展策略逐渐产生了不同的看法。相关协议终止后，双方均不承担违约责任。
剥离并不妨碍公司的运营，业务重点是促进更高质量的发展
据悉，2XU出生于澳大利亚墨尔本，是全球领先的专业运动品牌之一。2017年5月，在路易威登消费品投资公司和慕尚集团控股股东L卡特顿亚洲的推动下，慕尚集团与其签订了2XU协议，开始从事2XU产品的设计、营销和销售；自2017年以来，2XU对慕尚集团总收入的贡献率一直低于1%，对公司整体业绩的影响有限。预计剥离不会阻碍公司的运营。
随着服装行业进入深度调整期，行业内企业剥离非核心资产的情况屡见不鲜，安踏体育、波司登、探路者等所有龙头企业都有相关安排。通过市场验证，业务重点战略帮助公司资源集中在业务增长较快、盈利能力较高的领域，在一定程度上提升了公司的股价和业绩，相当一部分服装企业取得了不错的业绩。
尤其是现在，在服装行业乃至整个零售业，“洪水灌”时代已经基本结束，主要消费群体逐渐变成了Z代和千禧一代。这群人的消费理念是“喜欢就是正义，存在就是合理”，对品牌提出了更高的发展要求，精细化的运营能力成为企业更核心的竞争壁垒。多品牌管理是基于品牌之间的协同作用，而不是盲目追求业务多元化。
慕尚集团最具优势的领域在于时尚男装。其主要品牌GXG曾被认为是中国最赚钱的时尚男装品牌之一，并连续十年在天猫双11男装类别中排名第一。今年，双十一在中国男装领域排名第一，GMV超过4.15亿元人民币，在所有男装领域排名第二，仅次于神话优衣库。此前，慕尚集团多次向市场透露，有意成为“全品类中国时尚集团”。从这个维度考虑，时尚类更适合慕尚集团的品牌矩阵建设。公司业务进一步聚焦后，资源配置效率有望提升，进而带动公司走上更高质量的发展道路。
品牌渠道再次升级，多方位布局构筑竞争壁垒
此外，值得注意的是，慕尚集团最近在品牌复兴和渠道升级方面采取了进一步举措。
近日，GXG首先针对新生代偶像经济，正式宣布亚当成为其品牌代言人和“GXG青年羽绒制造局”局长，与主要市场消费者和新生代年轻消费者同频，进而提出关注“年轻市场”的品牌理念。
据慕尚集团零售副总裁、GXG品牌总经理利奥介绍，后青年市场是指大学毕业后，年龄组在25-35岁左右。这群人从学生进入社会，经历了一次身份转变和消费升级。但他们的消费需求往往被追求青春的品牌忽视，市场缺口很大。对GXG来说，这是一个很好的机会。
同时，慕尚集团非常重视线下渠道的升级，开始通过创新实现“消费场景”，大大提升了品牌体验。
2020年下半年，慕尚集团在武汉开设了全新的综合旗舰店，打造了公司首个集成创新的智能空间
从以上可以看出，慕尚集团的发展步伐变得更加清晰和稳定。通过提高资源配置效率，多维度开发产品、品牌和渠道，面向未来发展趋势，其核心指向“中国各类时尚群体”的愿景，也开拓了更广阔的想象空间。
