原标题：上海余明汽车团购：经销商让人力资源发挥大作用
销售行业是人力资源行业。毕竟每个人的货源基本相同，那么如何做好人力资源管理，让人力资源发挥最大的作用呢？上海长明汽车的刘经理说，这种管理方式很有学问。
上海长明汽车集团采购
一些经销商缺乏从投资人到管理层建立专业化、精细化管理的思维模式，尤其是在生存困难的时刻，以经营业绩为核心，管理上缺乏系统性建设，导致团队不稳定，员工流动性大。
专业化、法制化、精细化的管理体系建设大于用人的选择，让有自己体系的企业不会因为一群人而导致频繁发生换经理的情况。注重业务活在当下，注重精细化管理体系建设赢得未来。管理体系到位，无论环境多么艰苦，相信都能成为同行业中的佼佼者
未来，管理体系精细化的经销商将更具竞争力。在增量蓝海市场，即使是更广泛的管理模式也能获得市场分红的份额；但在现有的红海市场，尤其是在疫情、产业转型、贸易摩擦等诸多不利因素的影响下，所有经销商都站在同一起跑线上，为自己的经营管理水平而努力。按照市场优胜劣汰的规律，不重视自身管理水平的经销商，不建立完善精细的管理体系，就会被淘汰。
特别是在目前的经销商模式下，产品、服务、流程、技术都按照原始设备制造商的要求过分标准化，缺乏差异化竞争。经销商需要“开源节流”才能生存。“开源”侧重于业务招揽和营销，但在竞争激烈的市场中难度较大；“节流”在于内部精细化管理和风险控制，从细节入手，节约运营成本。这才是解决管理痛点的正确方法。不要只是喊杀，要学会让过程科学化。
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