原标题：微商学校财务管理要和大家分享一下管理要注意的点
苗伟商学院财务管理通过自身团队的不断进步和磨合，总结出了一些管理团队的经验。苗伟商学院财务管理与大家分享了对团队建设的误解和对团队建设理解的误解，主要有以下几点：
(1)团队偏离了公司的目标。它创造了自己的规则，违反了公司的规则。它拒绝使用“外人”，即使在人力和资源严重短缺的情况下。无论在什么样的环境下，它总是试图用自己内在的、往往是有限的方法来处理问题。在保护其持有的信息的过程中，变得自私和狭隘，使得公司其他团队无法访问这些信息。它开始相信它能成功实现公司的目标、战略、规则和理念。
(2)追求共识是出于政治和思想原因，而不是过程原因。
(3)成功的团队总能赢，失败的团队只能死。
(4)团队领导让任务或成员之间的沟通发生漂移，为非正式领导的出现创造了可能性。当处于竞争关系中的几个非正式领导者试图同时对团队施加影响时，整个团队就会分裂成几个互相争斗的小团体。
(5)领导忽视团队内部的冲突，或者处理冲突不彻底，甚至出现失误。
(6)团队形象模糊，结构过于松散，成员之间的关系无端随意变化。
(7)团队的任务及其对整个组织目标的贡献没有得到足够的重视。
(8)没有“聚在一起”式活动的帮助，进行充分的社会互动。
(9)团队的贡献没有得到认可和奖励。
(10)公司认为团队建设无足轻重，管理者却把管理当成操纵他人的机会。
(11)企业内部存在违反正式组织结构的地位层级。
(12)大多数管理者认为冲突可以提高绩效。这助长了团队之间和团队内部的冲突。如果冲突只针对工作，确实能提升绩效。事实上，失败者发起的“战争冲突”往往会取代“工作冲突”，从而降低绩效标准。苗伟商学院财务管理中士气的本义是指部队在战斗中的精神状态，如：一个努力，一个下降，三个疲惫。
拿破仑曾经认为一支军队四分之三的力量是由士气组成的。其含义延伸到现代企业和组织，表达团队的工作精神和服务精神。苗伟商学院的财务管理人员了解到，简单来说，就是团队精神，也就是团队成员愿意努力实现团队目标的精神状态和工作氛围。
