校外教育培训机构巨头新东方向乡村学校出租1500个教学点，捐赠8万套座位，以“绅士”的方式告别过去。以后做什么？据媒体报道，新东方创始人余将带着数百名教师开始直播助农。根据注册信息，新东方成立了全资的东方优选(北京)科技有限公司，经营范围包括销售鲜肉、鸡蛋、水产品、新鲜果蔬等。
好家伙，新东方要向李佳琪学习了！
直播带货非常赚钱。在此之前，未能自主创业的名人都会直播送餐。一年多后，他们基本还清了6亿元的债务，可见利润之高。急需转型的新东方盯上这条“致富路”是可以理解的。但从客观条件来看，助农直播很难成为企业新的支柱。
先看市场。生鲜食品不是标准产品，每次到货可能与消费者的预期不同，容易引发不满；运输易磨损，在消费者手中可能会磕碰变质；食品安全不是小事，稍有不慎就会引发连锁反应。而且，与几千块、几万块的培训费相比，农产品的单价可能不足以支撑新东方这样的“大”转型。
看监督。农产品直播涉及网上交易和食品安全两大领域，是当前监管的重中之重。它检验供应链、质量控制、客户服务团队、食品安全管理机制等。在直播中也需要严格的内容审核，需要熟悉消费者权益保护法、电商法、《网络交易监督管理办法》、广告法、价格法等法律法规。不要光靠嘴看。新东方从校外教育培训走向直播电商真的没那么容易。
新东方可能很难通过农产品直播重回市值巅峰，但作为有教育基因的企业，也可能成为其他主播做不到的大事。比如培养新型农民和农民主播，是推动职业教育发展的抓手。目前，农产品电子商务已成为趋势，急需相关人才。电商平台虽然有扶持计划，但人力有限，很难教会这么多急于把农产品卖到山里的农民。教育恰恰是新东方的强项。让老师们在直播间练手，快速熟悉电商，结合过去积累的打磨课程，新东方可能会成为专业新农的摇篮。
新东方作为校外教育培训行业的龙头企业之一，转型具有风向标意义。如果只是从一个赚快钱的行业跳到另一个行业，恐怕不是最好的示范。据说余洪敏自己也一直梦想着能建一所斯坦福这样的大学。那么，把这所大学建设成更广阔的农村土地，可能更符合当前的社会需求。
此外，拥有线下资源的新东方也可以考虑加入研究轨道。“双减”后，学生周末假期不补课，科研活动非常紧张。目前这一领域的从业者多为小型组织甚至个人。当你注册了一个微信微信官方账号，你就会开始推送活动。相关操作非常不规范，大部分都是微信私下收费，没有合同。家长和“老师”互不认识，一旦发生争执，大概就没有理由了。活动的组织也很差，通常每次都是聘请外部讲师，所以不可能知道质量如何。
如果像新东方这样的大型机构愿意组织研学活动，至少可以将之前积累的学生资源无缝衔接，教研团队可以顺利转型，报班系统可以继续使用，学生跟着熟悉的老师走也可以松口气。
