2017年，金悦芬从运营稳定的老汽配转型加入三头六臂。提及选择缘由，她直言三头六臂简单易操作的系统，替代了传统人工记忆模式，精准解决了“记库存难、调货慢”的行业痛点。为降低转型风险，金悦芬采取“聚焦爆款”策略：优先推广三头六臂防腐蚀、抗老化，高效过滤杂质的机油滤清器和环保配方、舒适静音等性能的刹车片。两款产品凭过硬品质迅速打开市场，成了金悦芬转型的“定心丸”。
过程中，面对修理厂对女性从业者的质疑，金悦芬用扎实的产品知识逐一解答，更以质量可靠、高性价比的产品赢得信任。从走访铺货到售后跟进，她一步步夯实客源，最终在转型路上站稳脚跟。
“开分店易、管理难”，金悦芬是如何管理好8家门店？她总结了三大核心：一是团队同心，要求成员“把自己当老板”，目标一致聚焦周边修理厂，统一政策不打价格战，所有门店均通过平台进货；二是扩张有序，坚持“首店做稳再开新店”，选址优先修理厂集中区域保障配送时效，备货按ABCD分类确保基础品类齐全；三是技能培训，团队成员需熟练掌握产品信息，提升服务专业度。这些是金悦芬的管理秘诀也是建议分享。
三头六臂督导卢亚斐提到，金悦芬擅长利用平台系统简报功能，每月分析各店数据，精准识别品类销售趋势和客户拿货波动等问题，并快速调整策略。合作的老客户顺顺达修理厂老板张晓超补充道：“三头六臂的售后响应及时，有专员指导使用；产品良率高、返修少，市场沉淀多年，我们对产品信心十足。”
