此次盛会以战略复盘为基，在思想碰撞中凝聚共识，于时代变局中锚定航向。不仅是一场关于过去与未来的深度对话，更是一次汇聚智慧、砥砺前行的集体探索，奏响了艾迪康在行业变革中破局突围的奋进序章。
淬念初心，锚定战略宏图
会议伊始，艾迪康董事长杨凌以高瞻远瞩的视角，深刻阐释了公司在复杂多变市场环境下的战略定力与前瞻布局，为公司未来发展勾勒出一幅清晰而宏伟的蓝图。
杨凌董事长首先对2025年上半年的行业形势与公司表现进行了全面回顾。目前，ICL行业正处于低谷时期，面临诸多挑战。整体市场环境持续承压，业务拓展举步维艰。然而，艾迪康凭借行业头部企业的优势，敏锐捕捉增长机遇，在共建、CRO等业务板块实现了超预算增长。
谈及当下，杨凌董事长认为，尽管行业面临困境，但市场也悄然释放出一些积极信号。从行业角度看，ICL行业整合趋势日益凸显，中小机构产能逐步出清，行业格局加速重塑；从政策风向看，医疗行业支付改革稳步推进，ICL行业应收账款回收情况得到改善，资金流动性大幅增强；从市场环境看，反内卷政策导向破除了唯低价论，建立了多元化评判标准；从中长期发展看，医保DRG改革促使医院降本增效，对检验服务外包行业形成利好。在这些因素的综合作用下，行业转折点可期可待。
基于对行业形势的分析与判断，杨凌董事长提出了公司发展的六个战略方向
1. 特检突破：加速血液线重大项目落地，释放技术优势；
2. 共建提速：聚焦大型项目开发，打造区域产能高地；
3. 整合赋能：把握行业整合机遇，强化头部企业优势；
4. CRO拓展：借创新药企资金流入契机，抢占研发服务新赛道；
5. 数字化建设：以“新质生产力”为引擎，构建数字化核心竞争力；
6. 精益运营：力行精益管理，打造高效敏捷的运营体系。
杨凌董事长坚信，ICL行业蕴含着巨大的发展潜力，艾迪康也将紧握逆境中的机遇，以坚定的战略定力和前瞻布局实现公司的持续增长，在行业中脱颖而出，迈向新的发展高度。
▲艾迪康董事长杨凌发言
砺锋破局，点燃增长引擎
“专业，就是在所有人都说不可能的时候，你还能找到那个可能的缝隙；创新，往往就是在规则的夹缝中，找到那条没人走过的路；即便身临绝境，也要向前拼死一搏。”在复杂多变且竞争激烈的市场环境中，艾迪康深知专业与创新的力量，更明白唯有破局突围，才能点燃增长引擎，实现可持续发展。
立足于杨凌董事长的发言，艾迪康首席执行官高嵩以“淬念·砺锋·破关山”为题，从行业变局中提炼破局逻辑，为公司下半年发展注入强劲动能。高总深刻剖析当下局势：“在医疗资源加速向头部集中、行业组套拆分下降、项目回收率承压、医保控费趋紧、折扣空间收窄、物价下行压力加剧的背景下，艾迪康正面临着前所未有的挑战。我们唯有以‘砺锋’之姿破局突围，方能在市场中立于不败之地！”
谈及下半年重点工作，高总用“破关山”三个字铿锵概括。这要求我们既要全力捍卫现有的基本盘，确保业务根基稳固，让公司在激烈的市场竞争中拥有坚实的后盾；又要积极抢夺新版图，开拓新的市场领域，为企业发展注入新的活力，开辟更为广阔的发展空间。
“唯整编方可强军，唯集约得以致远。”高总一针见血地指出，传统精进模式在当下已逐渐遭遇瓶颈，唯有实现产能的集中，才能达成人效的显著增长。为此，公司将打造区域产能中心，为各省业务的发展减轻负担，使其能够轻装前行，提高运营效率。同时，致力于建设行业顶尖的全国中心实验室，以提升企业的核心竞争力，在技术和服务上占据领先地位。
而2025上半年，艾迪康已以此为指引，在多个领域取得重大突破。公司全资收购元德友勤，完成了在血液病精准诊疗赛道的关键布局，进一步扩张了血液病诊断的商业版图；互联网医院“艾护有加”正式上线，构建起“检验+医疗”一站式服务平台，为用户提供便捷、高效的全流程医疗服务；电镜开始回收，外包浙大样本，电镜、神免等高精尖平台逐步实现自主化生产，实现了从“0”到“1”的历史性跨越；天桥健康大脑数据中心建设稳步推进，首个区域LIS自研项目大屏成功上线，摆脱了对外购的依赖，实现了成本与服务的双升级；首医项目正式开业，成为院、校、企合作的典范，在战略级标杆客户方面实现了重大突破。
高总指出，“砺锋”是当下及未来一段时间的核心战略。我们将通过定向化客户服务、国产二线品牌部署，全力打造精准满足各级客户需求的供应链解决方案；通过优化产能配置，打造艾迪康在血液病领域的高端品牌，聚焦短板、强化基础，提升拳头产品的专业交付能力，把重点产品做“强”做“大”；同时，补齐主数据治理、OMS订单管理系统等方面的短板，发力区域LIS部署、AI医疗+等创新领域，为业务增长持续赋能；并建设一支与“以客户为中心”理念相匹配的专业团队，提升专业技能水平。
▲艾迪康首席执行官高嵩发言
逆势求进，赋能目标落地
如何将战略宏图转化为脚踏实地的实践征程？如何在行业的风浪中锚定航向，在变革中锻造韧性？在挑战中激发潜能？本次半年度经营会议给出了有力的回答。
在“业务回顾及展望”环节，本次半年度经营会议邀请艾迪康营销中心副总裁葛顺、元德友勤负责人陈军、总裁助理兼全国合作共建部及大客户事业部总经理杜玲燕女士、健检及大客户事业部负责人洪善峰分别从“特检及市场”、“合作共建”、“健检”三个维度回顾上半年的经验教训、分享下半年的工作计划，为全体员工指明了前进道路。
▲领导分享
面对市场逆势的挑战，如何实现业务的核心保障？如何依托自身专业能力，更高效地完成业绩目标？带着对这些问题的哲思，艾迪康副总裁及首席技术官王阳，信息技术副总裁及首席信息官罗震，高级副总裁及实验室首席运营官潘超，高级副总裁及首席行政官、合规负责人兰佳，副总裁及首席人力资源官陈颖和嘉宾巩滨分别就《新技术——检测》《新技术——信息：数字为翼, 创新为舵，坚守价值, 智领未来》《2025下半年艾迪康实验室运营管理的思考》《合规领导力》《AI时代，管理者的“人感”》等议题进行精彩分享，引领参会者以全新的视角和心态解决工作中的难题。
最后，艾迪康荣誉高级副总裁及首席监察官孙广涛总结回顾了2025年上半年的工作，并对下半年工作进行部署，以此为新起点不断推动企业向高质量、可持续的发展目标迈进。
▲领导分享
企业的发展离不开战略的引领，而战略的落地实施则需要全体员工的共同努力。为此，本次会议聚焦核心战略的落地实施，针对开发保留、共建开发、元德友勤和艾迪康融合、成本控制、应收管理等关键领域展开了深入研讨。与会人员各抒己见、集思广益，共同探寻解决问题的最佳方案，确保战略能够精准落地、取得实效。同时，为确保新制度、政策的有效执行，会议还进行了全面宣贯沟通，让每一位员工都能深刻理解、准确把握，从而在思想上达成共识、在行动上形成合力，为目标的实现凝聚起强大的力量。
艾迪康首席执行官高嵩最后强调，尽管当下我们所处的市场环境荆棘满途、暗流涌动，但定义我们本质的，始终是内心所做出的抉择。过往，快速调整是我们的制胜利器，让我们在商海浪潮中灵动穿梭、屡破困局。未来，若想持续领跑，就需把“快速调整”锻造成无坚不摧的利刃。高总希望，全体艾迪康人能万众一心、凝聚力量，同仇敌忾、激发斗志，携手共赴新程！
▲高总总结
战略文化，凝聚前行力量
孤举者难起，众行者易趋。过去半年，全体艾迪康人以同心同向的凝聚力，交出了一份“稳中有进、进中提质”的答卷。而艾迪康作为ICL行业的头部企业，各子公司的业绩不仅体现了企业效能，更是践行行业使命的直观展现。
在共庆阶段性成果之际，企业亦需以榜样力量引领未来征程。艾迪康荣誉高级副总裁及首席监察官孙广涛在会上宣布了2025年半年度先进表彰名单，激励全体艾迪康人以此为榜样，不断追求卓越。
▲获奖子公司
关山难越，但信念如炬；砺锋不止，终将破局。此次半年度经营会议，不仅是一次战略的再校准，更是一场信念的再凝聚。
会议次日，公司组织了徒步毅行活动，将半年度经营会议的精神内核转化为可丈量的集体意志。在八月的骄阳里徒步，既是体能与意志的极限拉练，更是对本次大会精神的践行。
▲活动现场
破关山者，终见万里山河。本次半年度经营会议是一次思想的盛宴，一次力量的凝聚，更是下半年起航的冲锋号角。全体艾迪康人站在新的起点，将以“淬念”之志、“砺锋”之勇、“破关山”之毅，开辟发展新路径，携手擎画新篇章！
