这家成立于1994年、从广东顺德起步的企业，通过三十多年“产业+投资”双轮驱动的探索，已构建起涵盖消费、环境、文化等领域的产业生态，其以资本赋能产业、推动转型升级的发展路径，形成了产业资本独有的多元赋能竞争力。
并购+投资协同赋能 CVC模式下的生态构建
企业风险投资（Corporate Venture Capital，CVC）是非金融企业以战略或财务目标为导向，通过直接投资或委托专业机构等形式开展的创新项目投资活动。
传统行业转型升级压力下，全球产业格局加速变革，CVC作为创新资本运作模式，正成为推动产业升级和创新发展的重要力量。2024年，全球CVC投资规模突破千亿美元，同比增长30%，绿色科技、智能制造、新能源等战略性新兴产业成为投资热点。
回溯盈峰集团的成长轨迹，可以清晰展现出CVC模式在推动企业转型升级、拓展产业布局方面的实践逻辑——从早期聚焦单一制造领域，到通过战略性并购与精准投资，逐步切入家居、环保、文化等多元赛道，最终构建起生态多元、内核一致的产业生态。
在核心赛道布局上，战略性并购成为切入关键领域的核心抓手。环境领域，2018年盈峰环境(000967)以发行股份方式收购中联环境100%股权，从传统风机制造企业转型为环保全产业链运营商，目前其环保装备销售额已连续24年位居市场第一，新能源装备市占率连续3年领跑行业，核心竞争力源于并购后的技术整合与资源协同；文化领域，2018年参与华录百纳混改后更名为百纳千成(300291)，引入市场化机制激活发展动能，其西安永兴坊文旅项目以“影视IP+线下场景”模式年接待游客超千万人次，成为传统文化活化标杆；消费领域，2024年完成对顾家家居(603816)的控制权交易，正值家居行业面临产能升级与全球化布局的关键期，通过资本注入与资源协同，推动顾家家居在功能沙发自研、海外产能建设等领域突破，重构行业基础设施。
在创新动能补充上，盈峰集团在一级市场投资聚焦“硬科技”赛道。在先进制造、新能源等领域提前布局，挖掘出商汤科技、云鲸智能等一批新质生产力企业。以云鲸智能为例——从2019年初首次出手到2021年D轮持续三轮重仓，既基于家庭服务机器人千亿市场的判断，又依托自身产业运营积累经验提供支持，最终实现投资收益与产业协同的双重回报。
从盈峰的实践中不难看出，其产业生态虽然多元，但均围绕“美好生活场景”展开。以“产业+投资”双轮驱动的商业内核，通过战略性并购夯实核心赛道、精准投资补充创新动能的相互协同，形成层次清晰的生态体系，这也是其区别于单一产业运营或纯财务投资的明显特征。
产业资本深度赋能 从资本注入到价值共生
区别于纯金融资本（PE/VC）和互联网CVC ，盈峰的产业资本源于自身积累，对产业的理解更深、赋能力度更强。依托“产业+运营”根基，其决策可跳出短期收益导向，成为深耕产业的长期耐心资本。
对盈峰而言，并购与投资仅是生态构建的起点，真正的核心在于通过“产业+投资+运营”模式实现深度赋能，将资本转化为产业升级的内生动力。
这种赋能通过技术、资源、管理三大维度落地，形成“投资反哺产业、产业滋养生态”的良性循环。技术整合层面，将数字化能力注入传统产业，盈峰环境首创的“5G云+环卫机器人”智慧远程集群作业模式，通过AI技术与环卫装备的融合重新定义行业工法，带动整个产业链效率升级；资源协同层面，依托三十余年产业投资和运营积累的经验，提供“资本+资源”的双重支撑，基于产业链开展外延式并购，补强核心生态圈的能力短板；管理赋能层面，以长期主义治理原则搭建治理结构，充分尊重核心业务团队，通过完善的授权体系与市场化激励机制释放组织活力，让专业管理与业务深耕形成合力。
以顾家家居为例，盈峰集团执行总裁兼顾家家居董事长邝广雄近期在接受媒体采访时表示，针对顾家家居，盈峰集团充分授权职业经理人团队大胆变革，控股股东和董事会仅在战略方向、高管团队能力、平台长期支撑力三方面把关。“盈峰投入的不仅是资本，更是长期主义的治理结构。”
产业资本的优势，在于对产业的深度理解和资本工具的高效利用，更在于对长期战略的定力与深耕。盈峰的产业运作并非单纯通过并购追求规模，而是注重产业的进退有序，契合长远战略。在并购和投资的同时，盈峰也通过退出部分产业来优化布局，将资源集中于核心赛道，聚焦自身具备运营优势的领域。
此次入选《财富》中国500强，正是对这一商业模式有效性的印证。从产业深耕到生态构建，从资本注入到深度赋能，这家企业的发展轨迹揭示核心逻辑：通过串联上下游、推动产投协同，形成相互赋能的产业投资链条，最终实现价值的持续增长。这种“产业+投资+运营”的生态模式或将持续释放价值，为实体企业高质量发展提供更多经验借鉴。
