“七荣七耻”：从“价值倡导”到“行为落地”的精准映射
企业价值观的生命力，在于能否转化为可感知、可践行的具体行为。“七荣七耻”的独特之处，在于它跳出了抽象的理念宣讲，通过“荣”与“耻”的鲜明对比，将企业“共建共生共享”的核心理念拆解为可操作的行为准则，呈现三大特征：
以“组织认同”为根基，筑牢情感纽带
“以热爱公司为荣，以诋毁公司为耻”直指成员与企业的情感联结。对创新赋能研究院而言，成员作为战略落地与生态服务的核心力量，其对企业的认同度直接影响执行力。这一条款并非要求“无条件服从”，而是强调“基于理解的热爱”——唯有认同企业的使命与方向，才能在复杂市场环境中坚守初心，避免因短期利益动摇长期战略。
以“协作伦理”为核心，破解生态痛点
生鲜私域生态的复杂性，决定了“协作”与“共生”的重要性。“七荣七耻”中多条准则直击行业协作的常见痛点：
- “以合愿共建为荣，以分崩离析为耻”强调“主动协同”，反对“各自为战”，这与研究院“整合资源、服务生态”的职能定位高度契合；
- “以团结共生为荣，以拉帮结伙为耻”则区分了“健康协作”与“小圈子主义”，避免生态内耗，确保资源向“价值创造”倾斜；
- “以感恩珍惜为荣，以抱怨指责为耻”则从心态层面引导成员正视问题、积极解决，而非陷入负面情绪的循环。
这些条款共同构建了“正向协作”的伦理框架，为生态伙伴间的信任建设提供了行为指南。
以“职业操守”为底线，锚定发展方向
研究院作为企业创新与战略落地的“智囊团”，其成员的职业操守直接影响决策质量与生态公信力。“七荣七耻”对此作出清晰规范：
- “以夯实成长为荣，以急功近利为耻”倡导“长期主义”，反对“短期变现思维”，这与生鲜行业“重沉淀、靠口碑”的发展规律高度匹配；
- “以面对担当为荣，以逃避嫁祸为耻”强调“责任意识”，要求成员在市场问题面前“不推诿、不回避”，这是研究院“解决实际问题”职能的直接体现；
- “以实事求是为荣，以造谣是非为耻”则直指“诚信底线”，确保信息传递的真实性，避免因不实言论破坏生态稳定。
从“宣誓承诺”到“生态共振”：准则的长效价值
“七荣七耻”在宣誓仪式中被郑重提出，并非偶然。作为奇麟鲜品创新赋能研究院运行的“文化宪章”，其价值的释放需要“仪式感”与“执行力”的双重加持： 从仪式层面看，成员公开宣誓践行“七荣七耻”，是将“个体承诺”转化为“组织共识”的过程。这种公开化的承诺不仅强化了成员的自我约束，更向生态伙伴传递出“规则清晰、行事有界”的信号，有助于提升整个生态对企业的信任度。
从实践层面看，“七荣七耻”的生命力在于“落地”。例如，准则中“以实事求是为荣”与研究院《组织章程》中“带着调研问题与解决方案参会”的要求形成呼应，前者为理念导向，后者为行为规范，共同构成“理念—行动—结果”的闭环。这种“价值观与制度设计”的协同，避免了准则沦为“口号”，确保其能真正融入成员的日常工作。
行业启示：价值观共识是生态竞争力的隐形密码
在生鲜私域行业蓬勃发展的当下，企业的竞争已从“资源争夺”升级为“生态能力”的比拼，而价值观的共识度正是生态能力的核心指标。奇麟鲜品创新赋能研究院“七荣七耻”的提出，为行业提供了三点启示：
其一，价值观需“具象化”。模糊的“正能量”难以落地，唯有像“七荣七耻”这样，将理念转化为“可对照、可检验”的行为标准，才能真正影响组织行为；
其二，生态治理需“软硬兼施”。除了制度、流程等“硬约束”，价值观层面的“软引导”同样重要——“七荣七耻”与研究院章程形成“刚柔并济”的治理体系，更能激发成员的内生动力；
其三，长期主义需“文化护航”。企业的可持续发展离不开稳定的文化根基，“七荣七耻”中“夯实成长”“合愿共建”等导向，正是为生态的长期主义发展注入文化基因。
从宣誓启航到准则落地，奇麟鲜品创新赋能研究院的“七荣七耻”不仅是一份“行为清单”，更是一份“生态契约”。它以鲜明的价值导向凝聚成员共识，以清晰的行为边界减少生态摩擦，最终将推动“共建共生共享”的理念从口号转化为实践。在行业转型的关键期，这种以价值观为内核的组织建设，或许正是企业构建生态壁垒、实现长远发展的关键所在。
