当前中国企业出海呈现两大主力阵营：一是以游戏、小额信贷为代表的服务类企业，已积累全球运营经验；二是加速海外设厂的制造业企业，正面临小币种收款、汇兑、资金归集等现实难题。对此，易宝支付秉持“跟着客户走、跟着产业走”的原则，针对性提供合法合规的资金流转服务，覆盖国内长期合作的航空公司及出海制造企业。
在海外布局上，易宝支付采用“关键节点+辐射周边”的策略，计划通过10个左右核心节点构建全球支付结算网络。东南亚以新加坡为核心，未来将拓展印尼等市场；欧洲立足荷兰，后续考虑进军伦敦；非洲已与尼日利亚本地机构建立合作，拟新增2个节点；中东则以迪拜为切入点逐步完善布局。针对不同地区的监管与市场差异，易宝支付在多数区域选择与当地银行、支付机构合作适配需求，在新加坡、荷兰等关键节点则通过申请本地牌照保障合规与服务深度。
面对激烈的市场竞争，唐彬提出，支付机构需跳出“仅做收单”的局限，转向综合服务能力构建。国内支付市场目前仍处深度竞争阶段，中小机构数量众多但多停留在“通道服务”层面，未来3-5年将迎来“淘汰与整合”，最终形成“少数企业引领、细分市场均衡”的格局。他预测，中国支付市场将向美国市场趋势靠拢，全国性持牌机构数量可能进一步减少，牌照稀缺性仍存，但核心竞争力终将回归服务能力与产业深度。
唐彬指出，未来数字货币普及后，支付概念可能淡化，但交易需求永恒。支付企业需重塑定位，从“工具提供者”转型为“交易服务商”，通过数据赋能商家精准营销、助力金融机构全球资金高效流动，链接场景与金融后台重构交易生态。公开资料显示，易宝支付创立于2003年，2006年开创B端“行业支付”模式，是首批获得央行支付业务许可证及外汇管理局外汇业务批复的第三方支付机构。
