CEO卢睿泽：AI落地需系统构建企业智能生产力
绚星创始人兼CEO卢睿泽指出，对企业而言，AI已从“要不要做”的选择题，转变为“如何落地”的必答题。2025年8月，随着国务院发布《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》，AI已被提升至国家战略高度。但与此同时，“90%的企业都卡在‘怎么用’上。”卢睿泽援引MIT报告指出，尽管全球企业在AI上的投入已超过3000亿美金，但真正能规模化并创造财务价值的项目却不足5%。
绚星智慧科技创始人&CEO 卢睿泽
卢睿泽表示，企业在AI转型中普遍存在多重焦虑：方向选择不清晰、投入产出（ROI）难以验证、员工适应与人才培养滞后、组织机制无法承接技术红利等。核心问题是：AI如何真正嵌入业务流程，创造可量化的价值。
卢睿泽给出的答案是——企业智能生产力： 在工业级AI、大数据和自动化底座上，将岗位技能、知识资产与业务流程智能化，并通过可信的人机协同推动组织进化。本质上是“AI技术 × AI人才 × AI组织”的协同演进，让AI从功能拼盘变成可度量ROI的系统建设。
围绕这一价值理念，绚星品牌架构全面升级，宣布全新品牌定位：融合AI与业务智慧，以值得信赖的解决方案激活人效引擎，让AI人人可用，让组织效率倍增，让企业生产力跃迁。并进一步明确愿景——成为企业智能生产力建设的首选伙伴，帮助企业构建既可落地、又可度量ROI的智能生产力。
据此，绚星面向企业推出覆盖企业核心人效场景的AI产品矩阵：工业级企业智能生产力建设基础平台智立方、生态级别HR Tech智能解决方案绚才、AI时代内容生产与学习平台睿学、AI原生销售人效提升平台慧销，四大智能生产力业务矩阵，共同构成企业智能生产力跃升的整体解决方案。
绚星四大产品矩阵：人-岗-流程全面智能化
绚星本次发布的四大产品矩阵，覆盖组织智能重构、人才智能管理、岗位智能赋能和销售智能提效四个关键环节，全面承载企业智能生产力建设的战略。绚星智慧科技副总裁王圣隆在发布会上对四大产品矩阵进行了详细介绍。
（1）智立方AI BOX：打造懂行业、懂业务的企业专属AI
智立方历时三年研发，是大模型落地企业智能生产力的工业级基础平台。不同于通用AI，智立方能将AI训练成“懂行业、懂业务、懂岗位、懂员工”的专属助手，解决系统割裂、效率瓶颈和知识沉淀不足问题。其核心能力包括：沉淀私域知识为智能资产、打造岗位级AI助手、构建并调度业务流程、建立智能体赋能业务。以某人力科技公司为例，依托智立方打造研发知识助手，检索效率提升数倍，新员工上手周期缩短50%，客户响应速度提升80%。智立方不仅提升效率，更推动知识资产化和组织智能化。
（2）睿学NeoLearning：让培训真正转化为生产力
作为AI时代内容生产与学习平台，睿学基于智立方打造，融合“教练赋能+按需学习”模式，实现懂企业、懂岗位、懂人的个性化精准培训，解决传统培训中“教学与学习两张皮”的问题。
睿学不仅提升培训成效，还重塑内容生产与交付方式，推动形成AI驱动的新内容生态，为企业、讲师和生态伙伴创造新价值。睿学让培训真正转化为生产力，让一流培训资源惠及千万企业，成为企业AI学习时代的战略平台。
（3）绚才TalentNova：人才管理直连业务成果
绚才是AI驱动的HR Tech解决方案，解决传统HR软件“记录和管控为主、难以服务业务增长”的局限。它既是HR主管的全流程管理平台，也是业务主管的“贴身HR Agent”，通过岗位AI助手和智能化流程，实现“在业务中管人、在管人中促业”的深度融合，让人才发展与业务成果直接挂钩，把“人力成本”真正转化为“人效红利”。
战略上，绚才聚焦生态共建：联合MOKA、嘉扬、倍智等专业HR厂商，依托智立方底座输出AI创新能力，并融入绚星人才管理产品，以AI原生方式重构HR Tech。会上发布了NOVA智能解决方案，通过AI深度融入选人流程，显著提升匹配度与效率。某头部企业借助NOVA，招聘效率和准确率双提升，实现快速、精准的选人决策。
（4）慧销SaleSmart：让每个销售都能复制销冠经验
慧销是业内首个“训战一体”的AI原生销售平台，覆盖售前、售中、售后全链路。通过销售教练和指挥官双角色，慧销能提供客户画像、实时话术、风险提示和自动复盘，帮助企业将个体经验沉淀为组织能力。案例显示，慧销已为多行业企业带来突破：某上市企服公司客户跟进周期缩短35%；某装企到店转化率提升20%；新能源车企培训与质检成本下降40%，客户识别准确率提升35%，人均时间成本下降80%。慧销让企业摆脱对“销冠”的依赖，把经验转化为可复制、可持续的增长引擎。
白皮书：智能生产力成为AI高增赛道，前景可期
发布会上，沙利文发布《企业智能生产力白皮书》，揭示了这一新兴赛道的巨大潜力。报告指出，智能生产力赛道展现巨大增长潜力，以其核心构成之一的AI人才培训市场为例，2024 年渗透率仅为 2.7%，但随着企业需求的急剧上升，将在 2030 年提升至 24.3%。沙利文认为，智能生产力不仅是提升效率的工具，更是企业实现确定性增长与长期竞争力的核心引擎。其核心价值在于破解企业数字化转型中的共性难题：跨部门协作低效、知识沉淀不足、工具与流程割裂、人才价值难以量化等问题，通过工业级AI、大数据与自动化技术的深度融合，帮助企业重塑岗位价值与业务流程，实现效率、质量和创新的系统跃迁。
沙利文总结了智能生产力发展的三种范式：第一阶段是单点工具化，企业依赖零散的软件工具或功能来解决局部问题；第二阶段是局部流程化，AI与特定业务链条结合；而第三阶段则是智能生产力，以“人-业-效”端到端的方式驱动组织整体进化。这一最新范式，正是绚星的战略方向与竞争优势。
沙利文最后强调，绚星智慧科技持续领跑企业在线学习培训市场，市场占有率稳居行业第一。
客户案例：可量化ROI已被验证
多个行业客户已验证绚星方案的价值：
科技企业：依托“智立方”实现研发知识结构化与智能化，检索效率提升数倍，新员工上手周期缩短50%，客户响应速度提升80%；
零售业龙头：通过“绚才”提升招聘效率与准确率，实现快速精准选人；
服务企业：引入“慧销”后，客户开发周期缩短三分之一，赢单率显著提升；
快消跨国企业：通过“睿学”精准评估人才并定向培养，中层关键能力指标明显改善。
这些实践表明，智能生产力已不仅是趋势，而是现实中的可量化成果。
从智能生产力理念提出，到四大产品矩阵发布，再到白皮书发布与客户案例验证，绚星为企业AI落地提供了一条清晰路径：以工业级AI为底座，结合岗位助手、业务流程和人才赋能，真正实现“可落地、可度量ROI”。
