近日，2024财能无限·通讯行业集团化企业财务管理峰会隆重举行，来自智能财务管理领域的专家学者及企业CFO、财务总监等多人齐聚盛会。本届峰会以“数启财会新篇·智汇创新之城”为主题，聚焦前沿热点，把脉行业走向，促进智识碰撞与经验互鉴，为企业生态体系的创新性发展注入澎湃动力。智能财务管理专家王雪梅以企业财务管理顾问的身份参加峰会，并分享重要内容，其观点引起行业热议。
“真正的财务管理创新，必须扎根于业务土壤。”王雪梅的开场白将听众带回到集团财务分析现场。彼时，王雪梅发现，传统核算型财务模式与生产现场严重脱节——物料消耗差异率高，成本核算周期长。她力推的“业财融合改革”首战即选在财务部门：每周带领财务团队与业务部门沟通，将先进技术成果与企业内部财务执行系统深度对接，通过实时采集财务管理数据，成功构建出智能财务管理模型。这项改革使集团成本差异率降至2.3%，累计降本1.14亿元，更推动集团财务管理从核算型向管理型跃迁。
峰会现场，王雪梅展示的改革成果令人震撼，她与其他嘉宾结合所在行业和企业，从不同视角分享对当前资本市场的体感，更引发了深度共鸣。
集团CFO指出，在5G投资高峰期，智能财务系统精准预测的资金需求，助其成功把握低息融资窗口，王雪梅所主导、参与的智能财务管理升级等项目，以精准的成本优势为企业降低了财务风险，赢得了关键订单。并称，“王雪梅的经验揭示：当财务数据与业务战略深度咬合，资本市场便不再是冰冷的数字游戏，而成为企业价值跃迁的助推器。”
王雪梅认为，关于智能财务的建设，是覆盖财务管理全流程的智能化，它涵盖三个层面：一是基于业务与财务相融合的财务共享平台，是基础。二是基于商业智能的智能管理会计平台，是智核心。三是基于人工智能的智能财务平台，代表智能财务的发展。在之后的项目讨论中，王雪梅站在铺满数据图表的投影幕前，手指轻点触控屏，将讨论焦点引向具体落地路径。针对财务共享平台建设，她调出某通讯集团亚太区试点案例：共享中心通过智能化系统自动处理80%的报销单据，结合大数据技术实现发票秒级核验，财务人员得以从重复劳动中抽身，转而专注异常交易分析……
“智能管理会计平台要像导航系统一样精准。”王雪梅时不时将屏幕切换至某设备商的实时成本看板，并启动智能财务平台模拟演练。在此起彼伏的惊叹声中，王雪梅总结道：“数智技术正以颠覆性力量重塑智能财务管理领域的商业版图和管理变革，从业务场景到财务管理决策，企业需通过数据驱动财务管理革新、生态协同及组织重构，实现智能财务管理效能的跃升。企业的智能财务管理不能孤立存在，要形成数据闭环——共享层夯实基础，管理层创造价值，智能层预见未来。”
在热闹的峰会讨论中，王雪梅等专家融入数据的世界，结合自身多年从业经验，深入浅出地解析了智能财务管理的未来，并就重构财务管理的数据体系展开探讨。讨论的最后，组织者之一的刘教授对本次峰会进行了总结。他表示，本次论坛提供了丰富多彩的智能财务盛宴，以王雪梅为代表的集团顾问分享了技术赋能财务数智化的前沿观点、实践经验与技术进展。在此，2024财能无限·通讯行业集团化企业财务管理峰会组委会对所有参与的专家和同仁致以谢意，希望未来能与大家共筑“财务数智化”新生态。
